聘请管理人员时，

默认值是应聘人对于现有技术已经有一定的经验，可以为组员指出如何解决问题的途径。管理的成功与否取决于软技能，还有很多杂七麻八的经验。这是聘方考虑的重点之一。

随便举几个软技能的例子：

如何与组员，头儿与外部沟通。

一个组的前途如何，以后的项目做什么， 到那里找，什么预算。

公司的发展方向是什么，一个部门如何适应公司的发展而改变计划。

就你主贴中提供的信息，小公司的职位，管理的范围比较大，可以积累不同层次的管理经验。中型公司的职位可能会有内部升级的可能。

至于将来做什么，在于履历的准备，面谈时的发挥，及自己做管理时发展的机会。当一个公司聘请管理人员时，要看申请人的经验，更重要的是业绩。至于别人从前和现在做什么，与你无关。因为你不是别人，不知道他们为什么选择现在的工作。加之一个公司和一个公司的职位相同，但管理的范围不同，工资的多少也不同，职场进取的机会更不同。如果我是你，我会注重这两个位置可能提供的经验是否适合与我的职场进取计划，而不是谁在那个位置上现在做什么。