同时给你的老板机会问他有哪些要注意的问题,哪些内容需要修改。
如果你能精确理解你老板的立场,可以在会议上很好地代表你老板的组,make him look good, persuade others to be more aligned with his viewpoints, 那你以后present 的机会越来越多。
举个例子,假设你很能干,某个项目你觉得容易。而你的老板觉得这个项目比较棘手,他不见得直接说给你听。你理解到就会在会上表明项目challenging, 会尽力而为。你不明就里在大会上讲这是piece of cake, 你老板就很难做,做好没credit,做坏没借口。