1. “我们做support, 每天来了问题就要解决，没有进度问题。” 但有轻重缓急之分，或解决问题的方式。你有20多年的工作经验，管理大概没有。
2. “而且每天所有工作都会反应在email上，他都可以看到。” 管理不会坐在那儿一个一个看组员的邮件，三个组员的邮件看不过来。更重要的是这不是管理的职责，否则三个人都失业了。
3. “可是近来越来越甚，对具体工作干涉越来越多，并开始用不太客气的语气质疑”。你认为“也许他是新经理没经验，也许这人就是如此，也许因为只有我一个人和他们不在一个location，他想通过这种办法让我自己走人？” 这样的想法多多少少会在邮件中带出来。而且邮件无法表达语气，很容易引起误解，重要的事情还是要面对面的谈。
建议你谈的时候从帮助新人的角度出发，主要目的是讨论你如何能够帮助新经理尽快地了解情况，支持他的工作。更重要的是他希望你如何帮他，越具体越好。如果他要求的你做不到，走人就是了。
祝你好运
