他能胜任吗？

如果你认为他不能胜任，对部门甚至公司会造成不良影响，有具体理由证据，就可以去找前他谈。但是估计也没太大用。提拔同级总会有人不满，前老板应该有心里准备。

有机会和前老板聊聊是好事，了解他为什么选这个人接班，可能会有意想不到的insights。

看你的态度，并没有毛遂自荐，或者顽抗到底的意思。应该把精力放在下一步上，保住现有的领域，有没有机会争取重要的工作？不卑不亢，找到和新老板共处的平衡点。和一帮老人一起看他不顺眼，只能督促他尽快扶植新人马。