最近和另外一个技术组长聊天，比较开诚布公。发现我们的思维方式差异很大，大到吃惊，吃惊自己这些年的变化。
他说对我和business讨价还价感到不屑：你为了省事要求修改产品设计，我从来不这样，太没水平。我说，我认为那个功能对咱们产品的核心竞争力没啥帮助，却要大幅度复杂系统设计，所以才想compromise。现在点头接下来，好像显得很牛，也会干得很high。但将来系统运行费用高，修改成本高，上新功能速度也会大受影响。再来一次这种讨论我还是一样的建议。
他又说respect我最近做的一个修改，解决了棘手performance问题。我说没觉得有多牛，都是些小花招。我对这个方案不特别满意，因为复杂度高了，将来别人不好维护，从系统角度看不clean。
还有很多其他话题，说得很直接。我觉得自己几年前和他的想法差不多，喜欢技术挑战，不关心挑战的商业目的。喜欢show off解决复杂技术问题的能力。但渐渐演化到新的阶段，觉得技术负责人要看得长远。设计要简单清晰。认为符合公司利益的想法要influence，该坚持坚持，该妥协也得妥协。
但是别人真的相信我是为了长远着想吗？或者别人关心长远计划吗？是不是像这个组长这样思考做事，会显得更牛更有威望，更符合自己的头衔？我现在的这个趋势，能grow into什么呢？有点迷惘。
