谢谢大家的建议！其实这个Director正是我对这个工作的顾虑之一

这本来是她的工作，她做得确实很好而且借此平步青云，连升数级，成功把她以前的老板和同事都踩在脚下。她的管理方式很多人不喜欢，导致他们组离职率很高，我亲眼看见一个男同事被她逼得躲起来偷偷哭。但是最后survive下来的确实工作能力都很强，而且都被升职了。她也确实是有本事，这么多complains却一直屹立不倒，跟她经历类似的另外一个manager，遭到全team的抵制最后被迫离职，这其实是我对今后走管理路线一个很大的阴影。

就因为这方面的顾虑，他们组明明是跟我的履历契合度最高而且发展空间最大的，我这么多年都不敢染指。这次决心一搏也是因为真心喜欢这个项目，工作又不受她的直接领导，那个line manager看着人挺不错的，而且我几年前在他们team人手不足的时候cover了一段时间完成的挺不错，我改进工作方法创造了一个template她还专门要我转发一份，赞不绝口的，虽然她也许只是说说而已，就像很多印度managers擅长的那样。

我现在没那么多机会bump into她，即使有也不一定合适说话。要是非要套瓷就要像上次见line manager一样专门约出来，这实在是超越我的comfort zone。你们说得对，也许我就是脸皮太薄了。