你的问题在于，即使得罪了一线管理，是否对你的应聘有负面影响，而不是是否他会不高兴。一般来说：
1. 聘对了人，管理省事省心，所以聘人不是玩儿权力时候。管理们往往会和自己的管理商量聘谁不聘谁。如果你的前同事说你好，一线管理也放心，两个人看着好总比一个人看着好好。
2. 上级管理不会对一线管理说，我从前和WJ是同事，你给我把她聘了。最多会说：我和MJ共过事，她做起事来相当不错，我们和她谈一下。聘与不聘，在于一线管理。因为一线管理是干活儿的，一线管理需要聘一个得心应手的人共事。如果上级管理压着一线管理聘了人，得罪人，是上级管理得罪人，与应聘人无关。
3. 如果一线管理因为你和同事打了招呼就不高兴不聘你，这样的人，以后共事也不会舒服。如果他聘了你，即使不高兴，过几天他也要强迫自己忘了。聘一个人进来每天给他穿小鞋，做不出活儿来，是自己跟自己过不去。
具体到涉及到当事人如何做决定，坛子里的同学对他们毫无所知。谈与不谈最后还是你的选择。如果决定与前同事谈。即使他是你的前同事，依然对待此次谈话为一次正式的面谈。从前的关系只提供了一个机会，如何把握机会则在于你了。
题外的话：所谓管理，目的不是管事，也不是管人。管事和管人只是程序。管理的目的是从大局出发，把事情做好做活，同时为以后的进展打基础。要把事情做好：第一，知道做什么，第二，知道如何做，第三，做事，就要冒险，也有得罪人的可能。在做与不做之间的选择，是估计上述第三与第二之间的平衡。只是不全力以赴地做事，很难得到百分之百的结果。
