稍稍读了下你前面的帖子

似是正式当管理层的时间并不长， 个人建议：

- 一人一脾性，不要以你自己对自己在technical 方面的要求去要求你的组员。 人各有所长， 亦各有志。as long as you and your report have agreeable performance goals and he/she is able to achieve/deliver. And if not, rate "not meeting" under that specific goal. 

- 容。如果你所有的队员都是 top performer， 年终奖要怎么分？这只是其中一个弊端。

- 很多时候在管理层并没有太多对员工的选择权。work with what you have. 以你目前纠结的情况你手上并没有足够的说辞和证据拒绝。

老话说知人善用， 这是当管理层最费脑但最有效的手法。组大了就和老板商量有小组长， 放权， 自己轻松，也在队里建立竞争机会。新人旧人平衡很重要， 该杀杀该捧捧，不服管的老人不要怕。给表现机会再借机说"i feel like you've got my back and i want to press harder". 也要适时强硬 ”because i am your manager".

当然回说你之前的想法， 更想钻研technical 不喜欢管理也烦恼增加队员， 如果这个是实情，你也随时准备着有人来接手，你并不需要fight so hard。如果是喜欢手上有权的，只是因为管人头疼而想stay technical， 建议深思然后正面理性面对。小建议，希望对你有帮助。