请教各位。
公司是个小的高科技产品公司,主要有3部分组成: 欧洲1- 生产基地,也是总部;欧洲2- 产品存储与欧洲业务;亚洲3- 亚美产品存储与业务。我在欧洲1的总部做产品应用研发。我们隶属于某个大公司。大公司里有个总经理管我们,但是不怎么操心。所以基本是这三个头很自由。
最近被中国公司收购。收购以后,中国公司派了总经理(0)来接收我们。现在中国总经理0管我公司这三个部分,欧洲1的生产经理,欧洲2的业务经理,亚洲3的业务经理。因为我是唯一的中国人,偶尔被0“利用”一下。最近发现,0和3有点矛盾,主要是针对中国市场。3之前在做,没有突破,也不愿意其他人做。但是现在0想要开发中国市场,3不愿意他插手。而且因为之前3一直是我们公司比较有说话权的人,做事又比较独断,所以0开始整顿纪律。两人又有矛盾。
本来我和他们没有业务上的直接汇报关系,但是因为我是个中国人的缘故,在开发中国市场上被3利用过,3对我也算可以。之前中国有人联系我,我都是直接转给3. 现在0在这里,中国人在找我的同时也开始找0. 我现在感觉夹在之间不知如何是好。我其实是希望0和3合作,3的业务知识强,0对中国文化了解,是很好的搭配。但是据公司多少人的观察,两个人不能相容。这是逼我站队吗,站哪边呢??