求助过去的工作汇报和展望未来的计划

刚入职三个月，老板今天说以后每周2次meeting，一次汇报上周的activity, 一次讨论下周的计划。

很头疼记录每天的activity, 花时间不说，感觉没有信任，变相监视。至于下周的计划更是空谈，因为目前没有什么实质性的工作要做，也没有任何的project，甚至连个意向都没有，老板自己东一锤子，西一榔头，我这个下周计划要写什么呢？大家有这种经历吗？ 

所有跟帖： 

• 一周两次1:1有点overkill。他叫你说汇报上周也不是叫你流水账说每天干了什么，而是说下手头的工作有什么进展 -twototango- ♀ (0 bytes) () 08/20/2019 postreply 18:52:51

• 谢谢，应该是这样，只是拿捏不准怎么汇报让双方的格局都高点， -yunzhonghe- ♀ (0 bytes) () 08/20/2019 postreply 19:01:18

• 实施上行管理：头儿越是拎不清，自己越要明白。否则一年过去了啥都没干出来，负责的多半是干活儿的人。一周两次一对一有点多， -废话多多- ♀ (1692 bytes) () 08/21/2019 postreply 03:21:30

• mission是一个公司current state,现在做什么。vision是future state。它俩是同等的都是big -twototango- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 04:22:38

• Picture.不是森林和树木的关系。树木大约可以比喻成Goal -twototango- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 04:23:19

• 不同的公司，不同的说法。我们这疙瘩，所有的部门，甚至一个小破组都有vision和mission。实在话是目标与行动。 -废话多多- ♀ (232 bytes) () 08/21/2019 postreply 07:09:24

• 真的非常感谢。太实用了。 -yunzhonghe- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 17:13:23

• 我是你的话，会明确说出自己的想法，按对方的性格注意交流方式。不说的话时间久了会有脾气，然后不和，然后各种恶性循环。 -bluepoppy- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 07:01:42

• 似的，应该这样。我周围的老美很敢说，但是他们很会交流，同样的事情他们会说的委婉而且很有礼貌，也很有力量。 -yunzhonghe- ♀ (0 bytes) () 08/21/2019 postreply 17:17:07

• 我也是有过很多失败才过来的。老板也是人，不论哪国人。明白这一点就好办了。 -bluepoppy- ♀ (0 bytes) () 08/22/2019 postreply 05:03:11

• 一周两次talk -hagerty- ♂ (254 bytes) () 08/22/2019 postreply 07:44:34

• 我不能说老板屁也不懂，人家没有任何语言问题，但是学术方面真失败。我语言不好，表现得很stupid。 -yunzhonghe- ♀ (0 bytes) () 08/24/2019 postreply 06:42:23

• 如果是IT行业， 正常吧？ -cutecat123- ♀ (123 bytes) () 08/22/2019 postreply 07:57:33

• 我们是每天早上team meeting. 早皮了。每天的活都干不完，自然有是说的。 -taoqibao- ♀ (0 bytes) () 08/22/2019 postreply 07:59:02

• 几大条总结一下这周干了啥，再几大条计划一下下周要干啥，或恳请领导分配下周任务 -新年好运- ♀ (0 bytes) () 08/22/2019 postreply 09:35:18

• 因为才入职3个月，完成培训，没有任何事情做。所以不知道怎么讲下周计划，谢谢建议。下周先跟老板商量做什么。 -yunzhonghe- ♀ (0 bytes) () 08/24/2019 postreply 06:46:25