企业管理，是不是应该由专业人士来搞？

在国内外从事技术工作将近X十年，我的体会，专业人士搞管理，有以下优点：

1. 懂行，可以看到技术的发展趋势

2. 重视、优待技术人员

缺点：

1. 对意见不合的技术流派打压

2. 对管理艺术不重视

3. 有些过于专注技术，人际交流有问题。

到国外看到专业经理人，他们的管理很艺术。但是很多人不懂技术，管理也有问题。好的企业管理是：

1. 懂一点技术，要能看见技术的发展趋势

2. 精通管理和人际交流。

好的管理人员，最好是从专业技术人员出身，但是对管理艺术有兴趣。愿意搞管理的人，通常并不是最好的专业技术人员。好的专业技术人员，不一定是好的管理人员；国内外皆是。

所有跟帖： 

• 不好一概而论，任何事物都有两面性，包括人，有一利必有一弊 -ENTP- ♂ (458 bytes) () 08/10/2019 postreply 04:49:33

• 要实行民主管理，实行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合，即“两参一改三结合”的制 -aebny- ♂ (0 bytes) () 08/10/2019 postreply 05:25:28

• 毛泽东时期是，领导是外行，具体工作由专业人员管理。后来改了，从领导到具体工作都是专业人员，因为 -海云之南- ♂ (215 bytes) () 08/10/2019 postreply 06:04:21

• 都是问题决定的，毛泽东时期的问题，比尔盖茨乔布斯爱因斯坦去了也没用 -ENTP- ♂ (0 bytes) () 08/10/2019 postreply 06:15:39

• 管理，这个事情本身有不同层次，诸如战略规划管理、行动执行管理，以及结果衡量管理等等。比如旧社会 -多哥- ♂ (0 bytes) () 08/10/2019 postreply 06:15:40

• 拿鞭子管理纱厂童工女工的拿魔揾。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 08/10/2019 postreply 06:16:12

• 不是因为领导懂行而扯皮，而是因为领导同时又是专业人员，为了和其他专业人员争夺利益而扯皮 -speedingticket- ♂ (0 bytes) () 08/10/2019 postreply 08:50:40

• 会计最好，因为只看数字 -lookatme..- ♀ (0 bytes) () 08/10/2019 postreply 12:57:15

• 这是N十年前的 “外行是否能够领导内行” 的讨论。这个命题太大了，没法得出结论。比如： -废话多多- ♀ (748 bytes) () 08/11/2019 postreply 05:38:23

• 是说能成右派，还是说不能成右派？ -像龟的兔子- ♀ (65 bytes) () 08/12/2019 postreply 11:33:46

• 外行如果善于用人，为能人创造好的环境搞技术也是好领导， -g18- ♀ (0 bytes) () 08/11/2019 postreply 08:27:11

• 知人善任，有open mind, 愿意被challenge, 愿意改变的就是好领导 -小河石子- ♀ (0 bytes) () 08/11/2019 postreply 14:16:09