职场做事,对事,不对人。否则,管理每天为员工做思想工作,打抱不平,哪里有时间作应该作的事。公司没给管理那么多的钱兼任心理治疗师。
站在员工的角度,希望有什么问题管理应该保护自己,出头替他处理了自己省事。站在管理的角度,处理问题要对事不对人。从长远的角度来看,为员工打嘴仗,不仅解决不了问题,而且(1) 员工学不会如何正确处理问题的方式,(2)问题的另一方看到的是当事人处理不了问题,更加对他不尊重。管理总不能员工“受一次委屈”,就冲上去为员工打一次嘴仗吧。
题外的话:博士说了什么,楼主没提。即使楼主写出来,不在当时当地很难得出正确的结论。这在法律上称为“heaesay” 不是证据。如果楼主把博士告到了人事。第一她不是当事人,第二她不是博士的管理。人事可能大面上说几句,或调查调查,但不会根据“hearsay” 而采取行动的。