然而，邮件附给从前的头儿（姑且称作A）不是保护自己，而是自己和自己过不去。且不说越级上告是职场大忌，A让K做你的直接管理，目的是自己有更多的时间做“更重要”的事情。附件A第一说明你不明白职场规矩，第二给她加活，结果是适得其反。
现在K是你的直接管理，不管他聪明与否，你的沟通方式需要改变。琢磨一下用什么样的沟通方式K可以接受，不一定要说明白技术细节，但要说明利害。如果一次说不通，分成几次说。承诺不了他的某些要求，先答应可以答应的，其它的做着看，很可能做一阵子他／你会改变想法。实在说不通，写会议小结发给他，你怎么想的白纸黑字写下来，以后有大事推不到你头上。
从瓜众的角度来看，K的自尊心是否受损不知道，但你的自尊心受损很明显。问题起源在于你看不起K， 觉得他没能力，做你的管理不够格儿。管理需要管理能力，不需要是技术大拿。如果真心承认管理能力也是能力，虽然K的技术不如你，A让他做管理还是有一定道理的。
退一万步说，如果你不想跳槽，即使K不合格，你能取而代之吗？还是去说服A继续当你的头儿？与其证明K技术能力差，大家不舒服，不如多看他的优点，找出共生的办法。
题外的话：与中国职场不同，美国职场管理不是官儿，是猪八戒：为上级管理吃苦出力，顶缸受气。管理的职场职位可能高一级，但人格上大家平等。所以谁做管理，只是工作需要而已，跟谁好谁坏没关系。
