怎么做最好?

我负责一个公司比较大的项目，并且直接参与了开发。现在项目运行很好，皆大欢喜。

另外一个部门的小头目，也算这个项目的半个负责人，以前提出过希望加一个功能，当时被我拒绝了。

我们公司有个鼓励大家创新的形势，就是你可以把你的idea 投标一样交上去，找专家审。今天收到邮件，我这同事把这个功能给交上去了，并且把我列为审核专家之一，所以我现在要给意见。

另外一个专家意见我看了，说有难度。

其实技术上没难度，我很清楚。

如果是你，你会怎么做?

所有跟帖： 

• 对公司好，又可行，就赞成。若你认为不合适，就给出为什么。 -布衣之才- ♂ (0 bytes) () 04/10/2019 postreply 11:46:05

• ＋1. （如果是我，我根本不提这回事儿。项目运行很好，皆大欢喜了，此举有点画蛇添足。） -废话多多- ♀ (0 bytes) () 04/10/2019 postreply 12:10:37

• 再等等，如果其他专家也觉得有难度，就否了吧！ -珠穆朗玛峰- ♀ (131 bytes) () 04/10/2019 postreply 16:37:51

• 去看 PMBOK 的 Project Scope Management 那章 -圆老扁- ♂ (94 bytes) () 04/10/2019 postreply 16:49:28

• 两个专家交流一下，得个结论就是了。 -clistoz01- ♂ (135 bytes) () 04/10/2019 postreply 16:52:57