要用集体的力量，把这个人否定掉。至少要使这个人懂得什么叫 team work。他这样出问题，是集体的问题。但也有可能，老板需要这样的葱头，去打先锋，探探路径。探对了，就好；探砸了，就是这个人不懂 teamwork。同样，老板就有余地出来收拾残局。
你一个人这么去教训他或挑战他，是很愚蠢的。老板也就不得不做做样子，批评你，好让后台明白老板是在照顾这个人。如果是个葱头，老板就更要批评你拎不清。
如果这个人不是老板的葱头，是个有后台的人，那你就要发动群众去共同反对这个人，结果就会不一样了，而且你会得到老板的赏识。因为你化解了老板的难处，给老板当了神枪手。这样一来，后台老板也就会因为众怒难犯，把这个人调开或亲自教训这个人。但也有网友说过，职场中不能给人当枪使。但我认为这么说是错误的，如果一个人想在职场有所作为的话，就要给上级当好神枪手。
但如何发动群众，这要用智慧。绝不能去群众中，散布对这个人的 “流言蜚语” 来发动群众。这样的话，就是挑动群众斗群众了，不是发动群众。
但话还是要说回来的。如何这个人就是老板的葱头，只要他不太出格，老板年终考虑给他的奖金，应该也会是大大地。如果对此你还不理解的话，到时候你就又会埋怨你老板了。
