要用集体的力量,把这个人否定掉。至少要使这个人懂得什么叫 team work。他这样出问题,是集体的问题。但也有可能,老板需要这样的葱头,去打先锋,探探路径。探对了,就好;探砸了,就是这个人不懂 teamwork。同样,老板就有余地出来收拾残局。
你一个人这么去教训他或挑战他,是很愚蠢的。老板也就不得不做做样子,批评你,好让后台明白老板是在照顾这个人。如果是个葱头,老板就更要批评你拎不清。
如果这个人不是老板的葱头,是个有后台的人,那你就要发动群众去共同反对这个人,结果就会不一样了,而且你会得到老板的赏识。因为你化解了老板的难处,给老板当了神枪手。这样一来,后台老板也就会因为众怒难犯,把这个人调开或亲自教训这个人。但也有网友说过,职场中不能给人当枪使。但我认为这么说是错误的,如果一个人想在职场有所作为的话,就要给上级当好神枪手。
但如何发动群众,这要用智慧。绝不能去群众中,散布对这个人的 “流言蜚语” 来发动群众。这样的话,就是挑动群众斗群众了,不是发动群众。
但话还是要说回来的。如何这个人就是老板的葱头,只要他不太出格,老板年终考虑给他的奖金,应该也会是大大地。如果对此你还不理解的话,到时候你就又会埋怨你老板了。