换个角度想可能容易点儿。你不是争，而是帮助对方如何支持你的工作。具体可以这样操作：

1. 与对方谈一下，就说你理解他要掌握时间，但你10分钟的报告，只做了5分钟事情没有说清。请他以后遇到这种情况在你发言前他要和听众解释一下当天的会议要超时5分钟。他大概不会同意，因为这样会显出他没有掌控好时间。如果他狡辩，那就可以讨价还价以后把你的发言排在前边。如果下次他依旧把你排在最后，收到时间表后邮件提醒他一下：如果别人占的时间长，不要打断你，你的时间是10分钟。

2. 跟头儿说一下，不用大张旗鼓地告状。只是跟头儿反映情况，报告没做完，我已经跟他讨论过了。把（1） 的讨论跟头儿叨叨一下。头儿知道了来龙去脉，下次这种情况再发生，支持你容易点儿。

3. 如果头儿不在场，他还打断你，马上说：等一下，我还没说完呢，我的报告时间是10 分钟。然后对听众说，我知道晚了，不过我就剩5分钟了，请大家听完。

谈的时候，目的要明确，立场要坚定，口气要缓和。

 

所有跟帖： 

• 谢谢！事后想想也觉得应该像你的第三个建议那样做的，不过当时就好像脑子还集中在我要demo的系统里 -悄悄话- ♀ (59 bytes) () 03/10/2019 postreply 14:30:07

• 一回生，二回熟。下次就知道怎么办了。而且可以触类旁通。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 03/11/2019 postreply 03:31:01