我们公司重组,我接手了原来一个同事的项目。
她还留在我们组,只是负责别的项目。
现在因为是过度阶段,有项目开会她会参加,问题是我们任何项目变动她都表示反对,我比较不愉快。
大家什么好的意见和建议?
问问大家的意见
所有跟帖:
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比如新加一个功能
-donau-
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01/24/2019 postreply
07:35:28
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关键:是不是她做?如果是,她当然反对!如果不是,她反对也没用
-像龟的兔子-
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01/24/2019 postreply
11:05:46
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+1
-废话多多-
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01/24/2019 postreply
11:21:55
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不是她做
-donau-
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01/25/2019 postreply
11:04:22
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是让他知道你们要加哪些features, 不是讨论要不要加。
-talkatwxc-
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01/24/2019 postreply
12:15:45
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+1
-废话多多-
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01/24/2019 postreply
12:17:42
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下次开会不叫她。有问题私下问。
-lvalv-
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01/24/2019 postreply
18:10:19
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多谢大家
-donau-
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01/25/2019 postreply
11:05:07
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为什么要变动,是生产需要还是你自己要变?如果是生产需要,出文件走正常程序,她也反对?反对你的解决方法,还是其它什么?
-拉兄弟一把-
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01/26/2019 postreply
09:58:22
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多谢
-donau-
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01/26/2019 postreply
22:30:16
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谁说的对就听谁的,就跟谁管项目有什么关系
-码农个体户-
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01/27/2019 postreply
20:15:19