我所有认识的管理，包括我自已，都是自出。从管理人员的角度出发，年终送礼是工作的一部分，自己掏腰包是领导艺术的具体表现。
第一，管理领员工的情：我的组员们平时对我的工作非常支持，虽然他们支持的是工作，但其中有很大一部分是支持我个人，年底让大家知道我领情。礼不重要，重要的是在送礼的时候附一个卡，感谢几句某位员工对自己的具体支持。不用多说，点到为止。
第二，员工领管理的情：礼物最多不过 $20.00／人，但组员知道管理自出是对自己一年工作的认可，而不是例行公事地买盒糖，送瓶酒。说句老实话，到了年底，人人都会收到无数没用的礼物，用不着管理拿着公款去凑热闹。
第三，不同的单位有不同的规矩或不成文法，实在拿不定主意，问你的管理。
题外的话：
虽然美国职场的老规矩是年终管理给组员自掏腰包送礼，但现在职场的非本土美国人越来越多，管理做事遵循从前所在国的规矩。组员也按从前所在国的规矩对待年终礼物。管理如何处理要用一点心：
1. 组员送礼：管理收礼对以后的工作不利。从坛子里的帖子中就可略见一斑，员工给管理送礼多半是不情愿的。而且管理收礼会形成组员互相攀比看谁送的礼最好，结果是每一个送礼的组员都会对管理有很多对人不对事的期待。 达不到期待值时便是管理是喂不熟的白眼狼。处理方法是第一次可收，但要说明下不为例。第二次坚拒，就没有第三次了。
2. 有话明说：给员工送礼时，明说是感谢一年来对自己的支持，礼物是个人对员工的感谢。省得以后听到不领情的闲话置气。
3. 组员不领情：当年念书时，虽然钱可以从项目基金报销，但导师年底带我们出去吃饭向来自掏腰包。大多数人都明白导师的用意是以此来感谢我们平时玩命的干。但有一次聊起来，有位国内来的技术员坚决不领情，一开始是说我们傻，老板肯定会报销，我们让老板骗了。后来说老板傻，明明可以报销，却非要自己出。最后说自己也会出去吃，而且去中式餐馆吃得更好，根本不稀罕老板的一顿饭。遇到了这样的组员，只好自认倒霉了。
