想问一下大家对我这个处境的看法: 被架空和边缘化
所有跟帖:
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你现在向谁汇报,你的老板谁。如果也是这个人的队友,那你的处境很困难。
-lucky_rain-
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12/05/2018 postreply
10:51:56
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我的老板叫Mathew, 老板的老板叫John. Bill 加入team后report to John.
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
11:47:33
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基本上你分析的对。那你就和bill 合作吧。同时外边找着。虽然哪儿都 i 有斗争,你现在这个局面太难扳回了
-lucky_rain-
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12/05/2018 postreply
11:52:26
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谢谢你的分析, 只能这样了.只是每次开会的时候很尴尬, 眼睁睁在整个team面前被边缘化了。
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
12:29:19
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John现在是红人,你当然要马上当成他的心腹一样,怎么能让他把你想象成敌人
-roseice-
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12/07/2018 postreply
17:18:16
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回复见内:
-废话多多-
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12/05/2018 postreply
12:10:48
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帖子发了才看到你的回复。你需要和Mat合作。公司合并肯定有人事变动,让他明白你是他的心腹,Bill不是,把你推上去对他有好处。
-废话多多-
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12/05/2018 postreply
12:17:03
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谢谢你的分析.Matthew一直推扶持我的.加上bill不直接report给他, 他和bill不会close。
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
12:44:15
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有的和business的会议Matthew加我, 却不invite Bill。Matthew也知道我对他是比较衷心的。
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
12:50:16
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这个分析非常好, 支持. 有效沟通有时很困难, 但是必须要做. 现在做技术更需要高情商, 要能左右逢源.
-Skybourn-
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12/06/2018 postreply
07:14:07
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换我会积极改善与John的关系,积极配合Bill的工作。
-林依-
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12/05/2018 postreply
12:38:17
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有道理。我家领导也一直敦促我和John改善关系
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
12:57:59
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有道理。 我家领导也一直敦促我和John改善关系,
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
13:00:47
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从John的角度来看
-林依-
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12/05/2018 postreply
17:53:52
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你分析得真好.我是完全理解John的角度的. 若是我,我也会让和我关系近的心腹来管项目的
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
19:02:03
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这个分析真好, 这个时候要能团结一切需要团结的人, 力量才大, 没有友情, 只有利益, 大家都会改变的.
-Skybourn-
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12/06/2018 postreply
07:16:14
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如果Bill人不坏,跟他多混混,学一些B公司的平台和技术,将来你换组也容易。
-Madrigal-
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12/05/2018 postreply
13:16:16
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同意。应跟Bill搞好关系 。
-MaySunMR-
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12/05/2018 postreply
13:51:32
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应该就是这么回事了。楼主要给自己定位,借这个机会学习如何应付积极进取不怕失败,是很好的选择。
-多哥-
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12/05/2018 postreply
17:17:13
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谢谢二位的建议。 同意和Bill搞好关系。
-AlanW-
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12/05/2018 postreply
18:47:07
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如果让你report给Bill,你有心理准备吗?
-MaySunMR-
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12/05/2018 postreply
21:58:06
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这次公司合并后不裁员, 是很奇怪
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
06:35:50
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建议按Bill说的办。学B的平台和数据库,引领A有关的工作。
-MaySunMR-
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12/06/2018 postreply
08:15:08
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说句事后诸葛亮:bill主动加入时,要有敏感的那根筋,现在已经晚了。
-Christmas38-
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12/05/2018 postreply
21:29:41
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很难不让他加入吧。。
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
06:43:17
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只要工资没减少,做不做leader无所谓了。很多人想做头,想高职称,主要还是看中高收入。
-lulalala-
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12/05/2018 postreply
21:40:32
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公司合并,一方压倒一方很正常。和Bill搞好关系。
-加州lalin-
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12/05/2018 postreply
21:49:36
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你这事不存在谁打压谁的问题,而是你的skillset过时了你心里不适应而已。那就积极学习,虚心合作呗
-touchlife-
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12/06/2018 postreply
05:03:03
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我们skillset还真不是过时, 在A公司时我们用big data 和 cloud。 B公司几年后才会考虑cloud.
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
06:43:56
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过时指的是在你现在的工作岗位过时,不重要
-touchlife-
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12/06/2018 postreply
19:34:26
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和John Bill 都要搞好关系。公司合并后,最危险的就是中层领导,谁知道几个月后Mat会不会被踢出局。
-大姐姐小妹妹-
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12/06/2018 postreply
05:05:58
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Meeting organizer应该是你吧?
-Peewee-
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12/06/2018 postreply
05:17:37
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Meeting organizer 是 scum master. 我在后面加了个会专门讨论这个project 的technica
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
06:45:18
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Meeting organizer 是 scum master
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
06:46:55
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一般公司被买后,先是产品重组,然后是人员重组。 说不定,过不了多少时间,Mattew就会离开了。 需要和John,Bill搞好合
-愚说-
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12/06/2018 postreply
11:27:59
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Matt危机感是很强。 合并后努力在不同场合找visibility
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
13:51:42
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看得出来你只是一个技术上的Leader, 而且技术上的Leader通常不是正式的,特别是Scum project,
-北国童心-
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12/06/2018 postreply
13:07:21
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那回到老问题了, 以后是做管理还是技术?
-AlanW-
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12/06/2018 postreply
13:54:56
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如果你是老板John,你会怎么选?
-曲肱而枕-
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12/06/2018 postreply
19:59:07
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如果我是John,应该会找一个贴心的人去管项目,不会选一个几乎从来不和他联系的疏远的下属(我).
-AlanW-
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12/07/2018 postreply
18:11:52
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some other points to ponder:
-Glenbrook-
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12/06/2018 postreply
21:13:41
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谢谢你的提醒。 这些我都会想一想的。
-AlanW-
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12/07/2018 postreply
18:14:40