做管理这事确实不是人人都擅长的或者有激情的，我蛮喜欢做管理的。
我做管理的重点是三个点，向下带好团队，包括交叉重组团队结构，培养团队精神，建立团队文化，我觉得管理要立足于带好团队，有好的leadership会有优势，单纯的事务管理做不出亮点和效果。
然后是平行和其他部门的交叉，如何跟其他部门沟通，扯皮，软硬兼施，保护下属和团队，但也不影响大方向的进度和安排。
第三是，和上级的沟通，把握高层的方向，这点很重要，整个团队的发展要和公司最上层一致。
管理技巧也很重要，什么情况下需要micro什么情况下macro，暗中物色观察可以做助手的培养，还有梯队建设，尤其是新人的发展这些都要上心。
技术当然重要，不过只要跟上就行了，要推动下属进行再培训，毕竟他们是一线，把人才培养出来，管理只要大方向把关就行了。大方向要想把好关，就得把上面三点做踏实了。
所以我觉得过得挺充实，特喜欢来上班，从来不担心竞争力，每天就已经有收获了
你要是真的不习惯管理岗，其实转回技术岗也挺好，不要为了title做事，重点的是发挥自己的所长。
