另开一帖换个角度问大拿的问题

这里做到管理位置的人很多， 我想换个角度问问， 如果各位在自己的辖域内出现这种情况， 会采取什么样的措施呢？如果属下反映这样的问题， 那么有什么解决办法呢？

或者处于管理层， 是不是认为这种情况很平常， 听之任之， 反正工作有大拿搞定， 其他人自生自灭好了？

 

所有跟帖： 

• 大拿也分类型，有些大拿就是因为有管理员权限。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 08/21/2018 postreply 17:27:26

• 单位的大拿除了做销售的，还得是大众产品，其它大拿都可取代。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 08/21/2018 postreply 17:29:06

• 管理层除非盲的，不然team里的skill一定要培养back up. 尤其IT走人家常便饭，何况人也要生病休假啥的。 -Anjiff- ♀ (0 bytes) () 08/21/2018 postreply 17:31:15

• 一个小外包公司，没什么活儿，是否养得起第二个技术大拿? 技术小拿学成了中拿或大拿，公司能不能留得住? -MaySunMR- ♂ (0 bytes) () 08/21/2018 postreply 18:56:56

• 让大拿与新兵一起 讨论对工作培训的具体条例 -橄榄树1- ♀ (91 bytes) () 08/21/2018 postreply 19:01:46

• 有一种以眼还眼，以牙还牙的企业管理气氛。快跑。 -世上事本无- ♂ (0 bytes) () 08/21/2018 postreply 19:49:39

• "小的外包公司"是拿你们做人头从甲方拿钱的，你们能不能干，活儿道底是谁干的都无关紧要 -像龟的兔子- ♀ (992 bytes) () 08/22/2018 postreply 00:32:27

• 可怜的甲方，出钱还受气。跟黄世仁一样，人人看他不顺眼，当了地主才知道他的苦。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 08/22/2018 postreply 02:40:39

• 唉，我在楼下的回帖中已经从管理的角度回答了你的问题，不知你是没看呢，还是没说出你想听的话。我估计你是想让大家教你 -废话多多- ♀ (1001 bytes) () 08/22/2018 postreply 02:17:12

• 有道理，受教了 -花落悠然- ♀ (0 bytes) () 08/22/2018 postreply 05:32:10

• 多谢各位的回复， 很有启发。大概这就是人多活少不可避免的弊端。象我们就只能靠自己。 -花落悠然- ♀ (0 bytes) () 08/22/2018 postreply 05:42:20

• 假大拿，不值得花时间。从Business着手，熟悉业务才是起点。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 08/22/2018 postreply 12:59:32