背景: 一个创业顾问类型的公司。我的身份在公司有点复杂,主要负责国际业务并且自己也做数字市场方面的咨询,我的小老板是负责物流方面的负责人,他对于市场是个门外汉,但是特别想管具体的业务。
问题
1: 因为他不懂业务,我有些简单的东西解释了很多遍,达不成共识。
2: 增加了很多内耗的东西,有些方案国内可能1周就出来了,我们这里1个月才能做。
大家提提建以。
背景: 一个创业顾问类型的公司。我的身份在公司有点复杂,主要负责国际业务并且自己也做数字市场方面的咨询,我的小老板是负责物流方面的负责人,他对于市场是个门外汉,但是特别想管具体的业务。
问题
1: 因为他不懂业务,我有些简单的东西解释了很多遍,达不成共识。
2: 增加了很多内耗的东西,有些方案国内可能1周就出来了,我们这里1个月才能做。
大家提提建以。
•
教。别从你的角度教,从他的角度教。
-废话多多-
♀
(38 bytes)
()
05/22/2018 postreply
11:52:10
•
有一定的道理。
-ecm-
♂
(0 bytes)
()
05/22/2018 postreply
14:58:11
•
到底是做咨询的,一点就通。你肯定知道:与客户打交道时,无论怎么说自己的产品好,
-废话多多-
♀
(434 bytes)
()
05/23/2018 postreply
01:18:07
•
你的合理:把头儿当客户
-像龟的兔子-
♀
(0 bytes)
()
05/23/2018 postreply
02:15:23
•
受教。
-废话多多-
♀
(41 bytes)
()
05/23/2018 postreply
02:47:58
•
为什么要教?教会徒弟,饿死师傅。再说,楼主没有教的责任和义务。
-山高路远-
♂
(0 bytes)
()
05/22/2018 postreply
20:45:33
•
您这种思维模式泄露了您所在部门的文化
-好整以暇-
♂
(795 bytes)
()
05/22/2018 postreply
21:12:11
•
楼主要教的不是徒弟,是掌柜的。“教会徒弟,饿死师傅”只适用于低科技的农业社会,社会发展到了今天,
-废话多多-
♀
(455 bytes)
()
05/23/2018 postreply
01:03:11
•
我同意:教与不教决不是为了捂住什么知识,怕别人超过自己抢饭碗之类的
-像龟的兔子-
♀
(547 bytes)
()
05/23/2018 postreply
01:52:34
•
老板要学的目的和她会这门技术是不同的吧?老板不懂很正常,他需要的可能是懂到一定的程度可以做合理正确的判断,不是打算自己来
-难兄难弟不易-
♂
(278 bytes)
()
05/23/2018 postreply
08:03:07
•
如果真是这样,你不觉得老板有问题而不是楼主的问题吗?
-慧惠-
♀
(869 bytes)
()
05/23/2018 postreply
09:59:10
•
看,好像我又猜对了 :)
-慧惠-
♀
(0 bytes)
()
05/23/2018 postreply
10:13:40
•
记得我去年举个教我老板和同事用excel 的例子,费我半天劲,俩人啥都没学会。你说我该换老板了
-LilyBD-
♀
(444 bytes)
()
05/23/2018 postreply
13:19:53
•
考虑思考一下自己的表述方法,比如高屋建瓴由浅入深或由抽象到具体及适时适地的举例?
-拉兄弟一把-
♂
(90 bytes)
()
05/22/2018 postreply
15:21:54
•
考虑一下说教方法。比如举例及由浅入深等结构方面的设计。很多人能做不能说,也说明做老师不容易,各庄自有各庄的高招。
-拉兄弟一把-
♂
(0 bytes)
()
05/22/2018 postreply
18:44:29
•
会不会教别人也是自己水平的一种体现,请万不要摆出一副咱比你行的态度。
-warara-
♂
(0 bytes)
()
05/22/2018 postreply
18:55:47
•
互相学习本来就是任何工作的一部分。并不是你懂的他也必须懂,他才有资格当你上司。他需要你教他,你就得教会他
-WenWen.-
♀
(254 bytes)
()
05/22/2018 postreply
19:10:03
•
你就是那位霉根霉根捧着不放的雯雯?看来咱俩除了对霉根看法不同,其它方面,还是英雄所见基本都一致的嘛。:-)
-拉兄弟一把-
♂
(0 bytes)
()
05/22/2018 postreply
19:21:26
•
赠人玫瑰,手留余香
-从小到大-
♀
(0 bytes)
()
05/22/2018 postreply
19:23:34
•
看情况,Y的太笨就不理了
-像龟的兔子-
♀
(203 bytes)
()
05/22/2018 postreply
20:08:58
•
可能就是因为你教,所以他永远会不了。我今天正好开窍一个问题得到的体会
-慧惠-
♀
(485 bytes)
()
05/22/2018 postreply
21:16:13
•
所以我叫他歇歇嘛,本来工作就是双向远择,太笨的上级会把下级吓跑的。
-像龟的兔子-
♀
(296 bytes)
()
05/22/2018 postreply
21:49:06
•
创业公司,分工一般不会太细,不知道物流是什么,建议干脆有些工作两人换着做,都能多学点儿?
-慧惠-
♀
(0 bytes)
()
05/22/2018 postreply
22:09:19
•
我也不知道什麼是物流
-像龟的兔子-
♀
(0 bytes)
()
05/23/2018 postreply
07:41:10
•
logistic and supply chain
-难兄难弟不易-
♂
(0 bytes)
()
05/23/2018 postreply
08:00:12
•
你的上司必须懂业务吗?官僚们搞得工人们民不聊生。 但是,一个似懂非懂的伪专家官僚会比一个什么都不懂的官僚多造成10倍以上的损失,
-世上事本无-
♂
(475 bytes)
()
05/22/2018 postreply
22:01:04
•
同感
-thequeens-
♀
(0 bytes)
()
05/23/2018 postreply
00:44:45
•
+2
-g18-
♀
(0 bytes)
()
05/25/2018 postreply
17:38:23
•
我是觉得你的上司是在"教"你把他当成你上司来尊重,
-MaySunMR-
♂
(38 bytes)
()
05/23/2018 postreply
04:14:19
•
是的,因为小公司职权粉的不是特别细,你说的有道理
-ecm-
♂
(0 bytes)
()
05/23/2018 postreply
08:57:48
•
统一回复大家,现在是他不太懂还什么都要插手啊,钱还可以,当然节奏慢下来,人很舒服。,不过就是做不成什么事,也许这就是这个公司的风
-ecm-
♂
(0 bytes)
()
05/23/2018 postreply
10:11:04
•
你看,这不是“钱多活少”吗,好了,很多人正献慕着呢。
-像龟的兔子-
♀
(0 bytes)
()
05/23/2018 postreply
12:07:13
•
别强调他不懂,是他不信任你。如果你不能用老板能听懂的语言讲明白你所做的,说明你的火候还差一点。
-只录-
♀
(495 bytes)
()
05/23/2018 postreply
11:51:28
•
说的有道理。
-ecm-
♂
(0 bytes)
()
05/23/2018 postreply
16:30:00
•
天哪,大家觉悟都那么高啊,我简直无地自容啊
-像龟的兔子-
♀
(0 bytes)
()
05/23/2018 postreply
12:03:18
•
楼主没搞明白到底谁是上司
-5AGDG-
♂
(0 bytes)
()
05/24/2018 postreply
06:48:11