我漏写了很重要的一条,就是经理要有眼光和见识,能带领整个团队向既定目标前进。你有什么样的领导力,组员会不会服你跟随你。对于怎样建设这个组,你有一个什么样的思路。我当时是从组员应聘同一个组的组长,对我们组的弊端有一定的认识,也有改变弊端的一些想法。这些问题当时应聘的时候都被问到了。
还有,管理也是一门学问,不知道你还来不来得及找些书看。我是这几年参加了公司的一些培训,比如,如何通过集思广益来创新,如何对组员做反馈,如何克服自己下意识里的偏见,等等。
祝你成功!
我漏写了很重要的一条,就是经理要有眼光和见识,能带领整个团队向既定目标前进。你有什么样的领导力,组员会不会服你跟随你。对于怎样建设这个组,你有一个什么样的思路。我当时是从组员应聘同一个组的组长,对我们组的弊端有一定的认识,也有改变弊端的一些想法。这些问题当时应聘的时候都被问到了。
还有,管理也是一门学问,不知道你还来不来得及找些书看。我是这几年参加了公司的一些培训,比如,如何通过集思广益来创新,如何对组员做反馈,如何克服自己下意识里的偏见,等等。
祝你成功!
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非常同意
-brightonsky7-
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04/05/2018 postreply
19:21:25
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