时间就像海绵里的水

来源: 圆老扁 于 2018-03-10 15:57:00 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (1004 bytes)
回答: 请教个初级技术管理问题 由 lvalv 于 2018-03-09 19:43:51

挤挤总会有的。开始做项目管理了，去看看PMBOK对你会有帮助。根据你的描述，第二个项目在executing阶段。你在计划的时候有个进度表的吧？这个阶段盯住每个节点的进度就好了。PMBOK里面说项目经理80%的时间花在交流上。你只有monitoring了才有对项目的controlling.所以要和那两个多交流，随时掌握他俩的进度。如果你觉得这个项目对你重要更要多挤时间多花心思跟踪。不知道你为什么感觉孩子们不服你？既然叫他们孩子，那就不难糊弄。比如隔段时间给他们买个咖啡，买点小吃。pay more get more啊。其实这种小恩小惠，不仅仅是小恩小惠，是项目管理理论上的communication，是team building和 team maintaining技巧(我个人觉得PMBOK说的9knowledge area 里，这两个最重要）这时候顺便就告诉他们，有什么问题我和你们站在一起。主动去交流吧，不要闷猜了。祝你好运

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• 谢谢 -lvalv- ♀ 给 lvalv 发送悄悄话 (207 bytes) () 03/10/2018 postreply 17:41:44

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