公司里上个大项目，更新几十个产品的数百个数据库服务器，要求明年中完成。那个DBA组自己预估要500天的工作量，这就给了我们老板一个借口分一杯羹。我得了老板的指示，假装去示好，说可以办忙。那边的老板根本不在乎，让我自己挑小项目做。我就挑了些重点的，还有些边缘的。这时候我的老板在email里建议，说考虑到地理位置，希望我多和在美国的开发部门合作，并明确列出产品名。这里补充一下，我在美国，那个组在斯里兰卡。这样一来，我就几乎把持了所有的重点产品。然后那个组的DBA不干了，说‘Moving forward we (XXX team) will be not responsible for any risk associated with these upgrades.’ 老板到是尽力安慰我，说要去找他们的老板谈谈。其实他们也明白这都是我的老板的意思。真是无妄之灾。反正我是宁愿得罪他们，也要坚定不移的支持自己的老板。这里再补充一下，我和我的老板都是今年初才空降过来，老板希望我能用这个机会尽快融入，和那几个产品的开发部门混个脸熟，将来好办事。
大家有什么建议，现在如何缓解和他们的关系，主要是项目的前期我还需要他们给一些支持。
谢谢
