“After I‘m familiar with our system with your help, am I going to be the lead of the projects?”
这样问的目的：
1. 他比你知道的多。 （废话，但对方听了受用。）
2. 你需要他的帮助。（别一上来就把活儿都推到你头上他什么都不管了。）
3. 是否独立做项目。（可以理解为你希望/犹豫独立做项目，给双方一个回旋的余地。你可以从对方的回答里得出结论。）
题外的话：
“独立” 需要头儿对员工的信任。（这个信任和人品无关，和能否把事情做得合乎头儿的想法有关。）
如果一件事，头儿说往东，员工偏往西。往东对了，结果就不用说了。往西对了，第一种头儿认错儿，第二种头儿认为自己一开始说得就是往西走，第三种头儿对员工开始嫉妒和提防。第一种和第三种头儿占少数，大多数的头儿是第二种。
所以当我们想往西走时，先问明白头儿为什么要往东走，问了，或者明白了应该向东走，或者引导头儿做出向西走的结论，术语叫做“双赢”。几次下来，头儿就懒得管而”信任“员工了。
