"然后email一堆", 这一堆我估计是同时CC了给其他人吧, 不然也无法“在外显得成果都成他的”

1）以其人之道还制其人之身。

接手时你就开始时不时的像他一样寄emails, 也CC给他CC的人，这样别人也知道他只干了个开头。过程和进展别人也知道，都是你在主干。

2）华山论剑比武。

开会时他若说的有技术错误，你以一种解决问题的姿态说出解决办法。几个回合下来，不仅你名声在外，他也会开始悸弹你。甚至于凡是有你在的会，他都不敢瞎说，更别说抢你的功了。

这个lead本应该你来做。