与年龄无关，与工作方式有关。需要一步一步的培训他照你的意愿做事，急不得。首先，

明白他的职责（一般公司的人事网页可以找到），PL不一定是做具体工作的人。同时你是高级职称，所以“他自己开个头，把tough 工作扔给你”，不为错。

“你快做成时他来看看然后email一堆，找出你无关紧要的过错”，最好的办法是以“以后不再重复”的理由，一个“错误”，一个“错误” 的详细过，过的时候说明“错误”如何不是错误，几次下来他就不吱声了。

谈的时候目的要明确，态度要平和，立场要坚定。

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• 删掉的帖子：岁数大的engineer 怎样handle 年轻的project leader -废话多多- ♀ (283 bytes) () 10/14/2017 postreply 03:49:30

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