我有个在4大的朋友,前些日子寻找内部项目上位,就有类似经历。
不过在4大这类企事业,做到一定位置再往上,只有俩条路可走继续生存:马屁结盟有客源的人物,还有就是自己有客源。单凭个人在自然科学方面的手艺功夫再怎么样,都不是决定性因素。
我朋友到这个地步上项目还要被人面试,甚至被人按排由小家伙们面试,已属离奇和非常失败的了。
我是建议他吸取教训,是准备离开另谋高就的时候了。
我有个在4大的朋友,前些日子寻找内部项目上位,就有类似经历。
不过在4大这类企事业,做到一定位置再往上,只有俩条路可走继续生存:马屁结盟有客源的人物,还有就是自己有客源。单凭个人在自然科学方面的手艺功夫再怎么样,都不是决定性因素。
我朋友到这个地步上项目还要被人面试,甚至被人按排由小家伙们面试,已属离奇和非常失败的了。
我是建议他吸取教训,是准备离开另谋高就的时候了。
• 如果让他当左右手,更一定要与其它组员谈,要不以后怎么管理呢。另外,面谈是双方的挑选过程, -废话多多- ♀ (311 bytes) () 09/20/2017 postreply 12:32:01
• 组里一共3个人, 我以为会report给其中一个人, 但经理主动说report给经理。 -ltybywm- ♀ (73 bytes) () 09/20/2017 postreply 12:53:11
• 原则理论上应该如此,但实际操作,variation 起很大作用。楼主的故事,显然老板被手下“绑架”了,离不这些人。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 09/20/2017 postreply 12:59:02
• 我有些同意你的分析 -ltybywm- ♀ (188 bytes) () 09/20/2017 postreply 13:09:34