这个星期发了2次火了,不发不行了。
1. 项目原先是A做的,A老员工,第二代华人,刚进公司的时候对我了解公司的IT环境,帮助很大,但是对我压制的也很厉害。A老做不完,我接手过来,我做的时候每天给我乱点江山,没有听他胡说八道的建议。自己独立完成后,让他做最终测试,因为他是owner。拖了很久不测,PM天天催我,不催他,还把我和他说的所有的有关项目的技术问题和他证实。终于,当着他们两的面,我发火了。我和PM说,不相信我,不要来找我,让他自己去做。他不做最后验证,老催我干嘛。我总不能自己做,自己签字通过吧。 当天下午,项目结束。
2. 同一项目,2周前,我做完后,等A的最后验证阶段,我和PM说最好在看看有没有遗漏的地方。PM说A说的没问题。昨天,我发现遗漏了一个服务器,我都不知道有这么一个服务器,A从来没和我提起过。A说你悄悄把它改了就行了。我拒绝了。今天我和PM说了,并把A的建议告诉他。他说他已经汇报上去说项目已经都完成了,按A的去做私下里改了。我再次发火,已经提醒过你PM了,让你在好好看看。你既然相信他,就让他自己去做,凭什么让我做,我不做。在production上改,万一改坏了,谁负责?
都不知道A和这个PM是怎么想的。