1关于是评估而不是培训。好在你有同事证明，这点要在不违规的前提下确认，最好有印度同事说不需要评估而不是说不需要培训的证明。另：如果这是公司及行业规定的评估，在他拒绝的同时你就应表明你”他必须接受评估，他有不同意见可以申诉”的态度，也没有他后来的钻空子或误解。
2接下来他的malicious intent ,set up 的指控就不攻自破，就必须向你道歉并保证下不为例。
3关于他对你长期不专业的指责，让他拿出证据，好在你有email 证据，对可能有歧义的词句要有令人信服的解释。若可以指出对方email 中比较明确的不专业之处，一定要反击，并表明以前可以容忍忽略，但从这次事件来看已经影响了工作，所以他必须改变他的不专业的态度。
