你这件事当初有点被动了应该在她最开始就不尊重你的时候及时和你老板沟通，这样子避免她先下手给你老板一个是surprise 尤其你老板是她旧老板就更难办，因为你老板心里是对她能力有评价的。现在要做的是不能急，documentation 很重要。
以你目前描述的，未来关系比较难改善 她也很难尊重你，所以我直接跳过中间的一些正常步骤，告诉你怎么样保护自己，怎么样逼她转走（如果可以最好）或者走人
1. 通过邮件给她制定每周要完成什么，要求她每天给你update。 她肯定反抗，那么你再发：please send me daily status update about your project 别的不用多说。as her manager, you have the right to ask .事先告诉你老板你打算这样管理她，是因为她前面的表现。对于这样的员工，微管理没有错，因为她已经consistently missed the deadline. 造成延误。记住说对公司deliverable 影响和让你无法顺利管理其他人。不要说你有多恨她多反感她 因为这些doesn't matter 是你俩之间的事。往返邮件目的为了记录她 not timely communicating to her manager, missing deadline, insubordination , etc. 为了以后给上级，HR 书面 documentation 保护你自己。如果她邮件反抗 对你发不礼貌语言 最好不过 日后证据。如果她来找你谈 要求你老板在一起三个人一起谈。目的是避免日后出现你说的什么，她说了什么的纠缠不清。也是保护你自己。
2。同时建议你还是你，她，你老板三个人坐在一起沟通一下，看她到底是什么问题是不愿意你作为她的上级，还是对目前的工作不喜欢做，比如不愿进实验室。然后告诉她你会再给他几个月的时间，能改则好, 不能改你会写在review 里面。如给不好rating, PIP 等。
3. 如果遇到的是极品，这是一个持久战，你一定要冷静比如邮件里除了给她分配工作，要求她给你update，不要有任何情绪上的话 当面谈也是同理。除了工作不用说别的，我怀疑这个人工作本身就做不好，这都可以是你的证据。然后一定要及时和老板及HR 沟通 每个公司 verbal warning, written warning, PIP , termination 这些程序要怎么走不一样 是先问清楚HR。
Memo 现在最好不要写 你的书面上和证明她不能胜任这份工作的东西太少，可能让上面觉得是personal conflicts进而质疑你的管理能力。还有小心她联合你的另外一个下属，所以你要跟那个保持好的关系，多拉拢那个，表明你比较倚重她。不要把自己搞的很孤立 如果2个一起反对你或者你把2个都赶走，你就很难做了。这时候需要立威与拉拢人心同时进行。祝你好运！
