职场上记住一点，公事公办，特别是对于制造麻烦的下属，不要“气疯”之类地感情用事。

任务布置下去，没有必要去催，到时要结果就是。如果没有，就是fail, 连续3个fails, 可以找她谈一谈，提高必要的training/mentoring, 如果还是老样子，年度evaluation 可以给pip。过程中什么都不用多说，冷处理，如果她需要您的帮助，全力支持，不要留下把柄。

幸亏您只有2个兵，很好的锻炼机会。您的老板的处理方法是对的。不能太急。hr 是最后的处理方法，找hr 挺您的时候，您应该是手上有大量的documents, 胸有成竹的时候。

所有跟帖： 

• 这位朋友的建议最靠谱，对于这种下属就要打她的气焰，给她差评最后滚蛋。楼上还有人让楼主急流勇退，这种绵羊思维也真是服了 -harebear- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 19:42:51

• 非常同意你的观点！！那个废话假话CFO出的什么馊主意！还fortune500，切！ -todaytoday- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:49:59

• 多谢你！我这周本来想不给她资源让她自己做的，因为她经常让合同工做 -神之子- ♀ (338 bytes) () 09/04/2017 postreply 06:31:33