你没有处理恰当，

首先，你老板把他手下的让你管，和升你的职是两回事。最大的错是你老板，在没有完全认知你的管理能力下做了这样一个决定。我是你老板不会这么做，除非你已经在director级别，那么部门变化是会有的。第二，至少从你写的看，确实是微管理了，因为除非你和你老板都升了，否则你把自己当老板，这样就把这两人无形中就降级了。这个决定一定没有和HR partner协商过。我经验不多，北美十多年，4个500强公司，从前50的到500尾巴的都有，到现在也就北美地区CFO。另外隔行如隔山，我只能从我的领域来看问题，很有可能鸡嘴鸭脚。如果我是你，现在激流勇退，以管理经验不足，寻求老板支持，把这层关系给脱了。而且，要约你老板和女同事一起，在没有与你老板通过气的情况下提出。这里面的道理自己体会一下吧。另外，您对人事部可能没有了解透彻，或者完全。我昨天开了半天talent review的会，里面方方面面很多，rating更不是您讲得那么简单，有机会多接触了解。我平时会看看职坛，不多发言，今天觉得您的情况有些意思，多讲了几句，不顺眼的地方请一略而过，不要往心里去。多谢！

所有跟帖： 

• 厉害，完全同意你的分析。楼主的管理经验还是要加强的，但是估计楼主还意识不到，或者不同意。 -泰而不骄- ♂ (12 bytes) () 09/03/2017 postreply 16:11:13

• 感谢你的分享，我很需要别人的客观分析 -神之子- ♀ (509 bytes) () 09/03/2017 postreply 16:44:47

• 这CFO也就是瞎BB。老板给你这机会一定要把握好！按老板说的做就好！绝不可按上面那个CFO说的那样撂挑子！ -todaytoday- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:27:13

• 废话假话CFO正如其名 -todaytoday- ♂ (0 bytes) () 09/03/2017 postreply 22:29:02

• 转给别人是逃避问题，那么你以后怎么再管别的人？出现同样问题怎么办 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 11:39:13

• 对，不转了，死磕到底，拿这个试刀 -神之子- ♀ (0 bytes) () 09/04/2017 postreply 12:33:43

• 果然是当大领导的料,说了一大段冠冕堂皇的话,什么实质内容都没有 -lzr- ♀ (18 bytes) () 09/04/2017 postreply 09:12:02