你认为那些所谓缘由很牵强,那么该是寻早新工作的时候了。如果内容合理,你的上司正义善良,应该和上司合作转危为安。PIP下一步应该是有个计划,包括要改善的地方和切实可行的actions with due dates。积极的态度很重要,即便你会选择离开。不是所有的PIP 都会置人于死地的,也不是所有的PIP 都是公平的。要考虑什么对你最有益,如保留住工作和赢得时间寻找新的工作。走法律程序是挺艰难的,包括精神时间和财政上的损失。对小公司可能更有效。可以咨询一下律师如果雇员诉了雇主,是否雇主不可以辞退雇员直到诉讼了解为止。
首先要清楚PIP 的缘由。自己大概应该知道这些缘由是否属实。与你的peers相比,是否真的有gap 存在。一个PIP的形成,是要
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谢谢
-一双大脚板-
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08/19/2017 postreply
15:38:35
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有道理。如果你老板是个正直的人,他(她)的本意也许真想帮你。对立的态度只能让事情更糟。
-anniemom-
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08/19/2017 postreply
17:33:59