本来想说拥抱的，但是怕你害羞，还是握个手吧。
是呢，你写的有些也是我看到的经历过的。
其实我现在一般就是同样履历的情况下，尽量招中国人。所以我的团队中国人的比例还是挺高的。而且我也常创造机会让他们表现好提级。当然也有招来的不好好干活认为我给她提级不够快，去新来的我的老板那儿打小报告说我不懂业务不干活。LOL。岂不知我的招牌就是出活快又好。结果是老板小改组把她换到另一个人手下，连着几年那个老板给她差评。
对于我来说，我不要求我招进来的人或是我帮助过的人一定要直接来谢我，我只希望他们能按照我招他们进来的目的， 在那个岗位上做好。这才是双赢。
