美国印度化，中国人完败
1. 干活：脏活累活都是华人干，Manager会找一个印度人一起，但是这个印度人一般都是只说话不干事的，最后的功劳都是印度人的。
2. 沟通：印度人的沟通无障碍，各种场合能说会到，和各个层面的人熟络。华人一个星期干完的活，印度人在组内Meeting的时候听一个小时，在组外Meeting的时候讲的比干这个活的华人要好。
3. 文化：每年各个公司的Diwali（印度的一个节日）都是办的有声有色，常常这一天整个组的人光明正大的不干活。专门有人来组织，花公司的钱、用公司的时间在公司庆祝他们的节日。华人的节日最多只是大家聊天的时候问候两句。
4. 招聘：印度Manager招人，华人的简历直接扔到垃圾桶，只在一堆印度人的简历中找，不管简历多烂，都不会考虑华人的简历。
5. Recruiter：公司的Recruiter都是印度人，你废了九牛二虎之力拿到了Offer，可是Recruiter确可能给你个Low Ball或者Median。
6. 互助：组里来了一个印度人，一两年内组里的印度人会到80%-90%或者100%。
Manager是印度人，招聘华人从来不考虑。一个印度人当了Director或者VP这个部门迅速全部印度化。
7. 面试：印度人积极参加面试，遇上华人能黑一个是一个，从不脸红心跳。
8. 支持：底下的印度人总是会全力支持Manager，Manager们会全力支持Director或VP，如此往上。
9. 离职：一个印度人离职（Resign），专门有人组织用公司的钱吃饭送行，还要花公司的钱送各种纪念品，华人离职都是挥一挥衣袖。
