读帖的印象是你在建议培训一个总部的IT员工，因为：
1. 这个项目的技术需求不是你的专业特长。
2. 项目结束后，你终归要回到分公司，所以总公司需要有人来负责这个项目。
有几个问题：
1. 你的目的是什么？是否不希望做专业以外的项目？
2. 项目是否与你的专业对口，与培训总部IT人员有什么关系？
3. 如果你在项目完成后要回到分公司，为什么“为以后需要,计划是培训我”？是否计划是你回到分公司后，依然负责总公司这一项目？
不知你给头儿的邮件是如何写的，但从头儿回你的邮件来看，他和我一样不了解你的建议，没看到／意识到你对总部人员的培训建议，只看到了你需要培训，而且不明白你为什么需要培训，需要什么样的培训，最关键的是，你的培训和项目之间的联系。
这个误解不是回个邮件就能解决的问题，建议和头儿约个时间面谈。谈话的重点：
1. 公司在这个项目上对你的期待值是什么？如果公司期待你以后负责项目，推掉是否明智？
2. 如果推掉不明智，或是为了更好地完成这个项目，你具体需要什么培训，要多长时间，培训之后，对公司有什么好处？（头儿的问题。）
3. 为公司着想，无论是否你继续负责这个项目，总部需要有人处理具体问题，所以需要培训总部的人。（你的目的。）
题外的话：不必过度解读 "improve" ，培训的目的就是"improve" 你的技能，和你的能力无关。
