而不是谁谁做了什么， 没做什么。站在经理的角度， 你就会觉得这样的报告有用。 我从十几年前的开始工作并保持这个习惯， 很本能的就去做，并不把这个当作什么手段。 实际的效果来说，很少见到不喜欢这样的报告的老板。
不同的org， 有时还会给两个以上的老板报告同样的进度。老板们普遍喜欢重要的细节，特别是跟钱和时间有关的报告。 比如budget多少， 交期还有多少天。在他们的老板及其他部门面前， 他们也愿意留个积极的印象。
如果是文字叙述的报告，一个事项控制在一两行， 关键字加重。 其他尽量用图表形式表达， 很多男的visual，看一眼图表比看文字叙述理解的要快。
