一对一的会议，是组员与管理沟通的最好时机：员工应聘时，尤其高级员工，基本技能肯定与项目符合。但具体的项目需要详细的计划，

别说新员工了，老员工有了新项目也要有几天计划的时间。所以第一次的一对一的重点是了解：

1. 你的具体项目是什么，如何做，做什么，需要什么技能。

2. 你有什么技能，可以马上做什么。什么技能需要增进，如何增进。

3. 管理对你的期望是什么？这点最重要，否则管理期望你往东，你飞快的往西跑，整个一个吃力不讨好。

 

题外的话：

美国职场上，一方面，管理的决定，组员应该执行，另一方面，组员与管理是平等的。如何不卑不亢地与管理相处。一对一的会议，是员工让管理知道自己的计划，有什么问题，如何解决，需要什么资源的机会。如果管理有不同意见，关起门来好商量。这样管理和员工即使有不同意见，也明白对方的出发点。

越主动沟通，效果越好。尤其是新员工，即使说不到点上，基本上都会因为“新来的不知道”而原谅。关键是为以后的沟通打好基础。

 

 

 

所有跟帖： 

• 哈哈哈，"飞快的往西跑"，幽默。 -像龟的兔子- ♀ (35 bytes) () 05/18/2017 postreply 07:07:35

• 大侠提醒的对。 -JohnsonJohnson- ♀ (785 bytes) () 05/18/2017 postreply 08:24:13