我也有类似经历

底下人独大是很范忌讳的事，换其他manager也差不多，都会在你项目上动脑筋。

Transfer的进度你有主动权，可以借机争取更多资源。比如培养leadership，争取有前途新项目。Win-win好过对抗。

不过如果你看manager不顺眼，有足够资历取而代之就另当别论了。

所有跟帖： 

• 谢谢指导！平时工作没有心眼，没有独大之意。工作努力，在项目时间长，所以比较熟悉。其实manager资历经验比我多很多，也许pro -摸势头过河- ♀ (0 bytes) () 04/21/2017 postreply 09:52:38

• 也许project visibility 高，独大是忌讳。要把optimized project 给de-optimized, -摸势头过河- ♀ (0 bytes) () 04/21/2017 postreply 09:59:02

• 心里不舒服。看来顺应才是生存之道。谢谢指点 -摸势头过河- ♀ (0 bytes) () 04/21/2017 postreply 10:02:15

• 跟头谈谈，上头也愿意和平解决。看看能接机会争取什么资源。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 04/21/2017 postreply 19:55:00