比较花精力向下管理，还是那句话，我的成绩一大半要靠下面的团队，他们的表现代表着我的表现，团队管理不好，会出很多状况，我的所有努力都是白费，把老板管的再好也没用，所以这是基本的。然后呢，可能就回家接孩子去了，精力有限哈。
简短说吧，和老板相处首先要了解人性，大家都是人，就像惠惠说的，能好好相处，谁没事想和手下较劲啊。然后你仔细观察你老板是什么类型，比如hands off 型老板和micro managment型老板绝对不能用同样方法，我前面写的整天购物那位女老板绝对hands off 我去找她问问题，她一脸不耐烦说：你能假装我不在吗？我不在你怎么处理？呵呵，是啊，这本就是个我自己可以拿主意的问题。那如果换成微管理型老板，你三天不去找她，她会觉得坏了，天下大乱了，怎么没有问题，没有status update, 肯定什么事要mess up. 那么最好多点早请示，晚汇报，直到她对你完全放心为止。这些在新老板阶段尤为重要，然后找到彼此都舒服的相处模式就好了。
