1. 这是一个月的估评，应该是提醒你应该改进的方面。
2. 拿到需要改进的估评要马上回应，现在已经过了一个月还没动静，会给管理层“不在乎”的印象。现在要做的是与管理层沟通，这比捉虫，写程序都重要。
3. 谁做的估评先找谁谈，看帖中所说应是Mary。谈话的重点要集中在如何达到管理层对你的期望，而不是一上来就为自己辩解。为自己的辩解，夹在谈话中。
1）从帖中所说，你们的估评系统比较正式，管理层对员工的要求应该列出详细的目标来。（管理层不说，员工怎么知道。）如果你没有，则要和Mary定一个goals／expectations的单子，把轻重缓急分明白。如果你已经有了目标，则照着目标与Mary讨论。与Mary商量是否每周一对一汇报进度，讨论问题。
2）和Mary谈一下她如何帮你达到预期的目标：先做ABC是Mike说的，你一月所有的时间都在做ABC。（把自己在一月做的ABC的工作列个单子，如果Mary问起，把单子给她看，不问不必说。因为你的问题是没做XYZ，不是做了多少ABC。）以后如何分配你的时间，请Mary帮你制定一个计划。
3）和Mary谈一下如何与Mike谈，谈什么，怎么谈。
说几句题外的话：
1. 你既然负责XYZ， “causing long delays and not progressed for project XYZ” 责任便在你。如果你没时间做，或印度方面给你错误的信息，在与Mike／Mary 的周会上就要讨论怎么办，是否需要加人。做管理最怕组员平时不说，到期说没做出来。组员那怕有100 个理由，统统于事无补（这是估评中 “Reach out quicker if any items are causing long delays. ”的意思。）
2. 从帖中来看，你做两个项目非常吃力。可能是给你派得活儿太多，也可能是你不适合现在的职位。从原帖的英文来看，你对英文的掌握，可能影响到了工作的速度和进展。从长远来看，不同的原因要有不同的对策。
