一般总评给谁1给谁5都是提前2-3个月就和老板反复商量过，给差评那个一定是在老板面前反映过TA不好from time to time，有凭有实，我和老板双方都不会太意外，特好的（既5或3），因为要权衡整个部门的quota和决定来年TA的升职和bonus，也是要反复几次。这么些年我也只给一个人差评过，连我自己的老板对他都气急败坏过两次，我也是没辙了。
得了总评差的，一般就是希望TA自己走入了。如果觉得TA能敲打可以提高的，我不会等到年终总结才敲打，早第一第二个月就得可着心地帮TA了。实在提不起来但TA为人有不错的，就敲边鼓建议TA内部找找走入，甚至发现合适的还给推荐一下。这样不至于落到最后给个差评，在公司内部这毕竟是会留档的。如果要留，就会给个2（5分制）或总结中提到有些方面不meet但还会给个2（3分制）。我曾在过的一个部门长期处于裁员状态，总评得差的自动列入下N批次裁员名单里。
我建议你先捋捋清楚问题出在哪里，我推断是你SSRS技术弱和对其背后的数据逻辑混乱所致。如果之前你和Mary不常有1-1，而你自己愿意好好花功夫钻研一下所用数据的来龙去脉并提高SSRS，那么逆袭倒还是有希望的。否则还是开始找下家吧。
