1. 组员的业务发展速度超过公司／部门业务发展速度。除非现在的 lead 不称职让他开路，新开一个lead 的职位需要一定的业务增长所需。如果没有一定的业务增长，没有需要，更没有预算增加职位。
2. 头儿认为组员现在还没有做 lead 的经验和能力。
如果你的职业规划是转型管理，建议开始考虑找工作。
如果你没有转型管理的计划，上策是争取拿红包，加薪，技术升职。如果采纳了网上同胞的建议去“ 农村包围城市“ 地逼着头儿 “公开承认我的LEADER作用” 只能有百害无一利：
1. 头儿承认了一次，下一次呢。总不能他派你一次活儿，你包围他一次吧。
2. 头儿被将在那里，输了一次，以后你还能有好果子吃吗。
3. 最重要的：“公开承认我的LEADER作用” 没有任何实际好处。
