中美文化的个人价值观

活儿揽或者不揽，完全取决于当时的情况和自己的能力，不过 “我还是谨慎地回答，可以做，但是需要和老板讨论一下优先次序，是否有别的活儿可以暂时放一放，要不这个就得稍等。” 听上去有点推脱的意思。如果说成：“好的，我们看一下怎么帮你。” 然后具体的谈一下帮什么，如何帮，要多长时间帮，要不要和老板商量。。。即使帮不成，诚意在那里。

 

题外的话：这两天和中美文化干上了，前两天刚废话了中美文化中在语言上的细微之处，今天再废话一下中美文化中的个人价值。

中国文化是集体主义（Collectivism)，强调的是认同和遵守。美国文化是个人主义（Individualism)，提倡的是独特和自决。工作的另一种做法（1）和（2）所纠结的，正是中美文化中对个人价值认同的差异。

在（1）中，冲潜的做法，用现在培养领导能力上的行话来说，是 “Proactive”, 然而他看到别人的做法不同，便对自己的做法产生了疑问。（2）也是如此，冲潜的做法，用现在培养领导能力上的行话来说， 是 “Accountable”，然而他看到别人的做法不同，便对自己的做法又产生了疑问。

其实每个人的文化背景，经验性格不同，处理问题的方式也不同。从集体主义的角度出发，如果采用一种方式处理问题，黑就是黑，白就是白，大家都用的方式是对的，和大家不同的方式是错的，管理容易。而从个人主义的角度出发，工作方式只有不同，没有好坏。不管黑猫白猫，能抓住耗子就是好猫。

第一代移民，尤其是世界观已经形成的第一代移民，行事方式往往沿袭母文化的习惯。了解，融合或采取所在国的文化，对我们的职场顺利会有很大的帮助。但不管我们沿袭原来的文化习惯还是采取新的文化习惯，只要能把事情做好，就是正确的方法。这也是前几年流行的说法 “创造自己的品牌”。

创造自己的品牌最重要的是相信自己；第二是要有意识地为自己的品牌打广告；第三是持之以恒。比如采取“Accountable” 的做法，就要让老板和同事知道自己现在手里有多少活儿，孰轻孰重，能帮多少忙。时间长了，自然打响“Accountable” 的品牌。至于别人如何做事，那是他的品牌。没有必要因为必要因此而改变自己的品牌。