平时在专业和社交上,就要多花时间进修,并 “出售” 自己的服务,打出自己的牌子。
这个是积极主动地出击,而不是等到被裁了,才考虑如何 adjust。
比如公司看重培养少数民族干部队伍的,也看重证书的,就考个 PMP。看重技术的,就考个相应证书。这些都是 homework 的结果,费用也基本都是自己出。最重要的,就是要拜码头拉杆子。本单位找不到码头,就要另开门面,靠社会上的关系,拜码头。比如,你要是有 PMP 证书,就要经常参加地区协会举办的晚餐会并借机结识江湖好汉,并从中发现可以投靠的码头,等等。
另外还有好多要注意的,总而言之,在单位里要注意平时讲话,把自己当作有一定责任的人来行事。当领导,不是要和群众 “打成一片” 能解说的。和群众打成一片,是对现有领导们来要求的,不是和意欲当领导的人来讲的。总之,当领导和当群众,都一样,自身素质和拜码头的功夫高低,决定了自己在 job market 和工作场所上的地位。
先这些。。。