要考虑观众心理，大部分business或者非直接领导，不太关心项目谁做的。就是了解了下信息，觉得这个印度人对这东西挺权威。能简单通俗的介绍系统功能是本事，不是人人都能写好这种Email。你这个时候跳出来喊“都是我做的！他啥都没干！”一个是显得境界低 - 印度人也没明说是自己做的；另外大部分观众们其实不关心是谁做的，大部分business并不respect developer，他们更愿意和能用人类语言交流的负责人沟通。印度人的志向是这个沟通负责人的岗位。
所以：
平时就要注意和直接领导沟通，汇报进度和适量细节。同胞如果实在不善于自我推销，至少要保证和直接领导和项目内的人沟通。比出活重要。印度人发邮件给更大范围邀功，说明他/她志向高远，不会久居人下，不用和他过分较劲。
如果实在咽不下这口气，发信也要换个角度，摆出提供辅助信息的姿态：感谢XX summarize 信息，一下是几点补充。。。。如果大家有 design 和implementation的问题， feel free to contact俺。
如果还不解气，私下里找搭得上话的人small talk，埋怨下印度人争功令人不爽。说的适度的会传开的。
