的确是的, 我不该在意她的态度,日久见功力,我现在应该奋力作好老板交代的事,目前为止,老板交代的我都做好了,就是帮印女的事很难量化,我主要是给她打下手 (时不时说说我的小想法,不过印女也只是听听从来没接纳),因为我以前的经验和现在的工作有点gap,有一个learning curve, 我和老板第一次讨论我的performance goal时我就和她说了,我在这方面的经验不多,但我学东西很快,她当时招我的时候是看重我以前的经验,因为可以借鉴。
还有一点很重要的你提醒了我,发生过2,3次了,就是老板貌似咨询我意见的时候,我没吱声,一个是我不想得罪印度女,另一个是老板没很明显的问我意见,她就稍微问了下, 然后自己又说下去了,不过我觉得的确得发声支持她,或者说说我的想法,不然她会觉得我没主意,不能给组里带来新idea/knowledge。现在想想有点冷汗了,有一次,印女不想按老板说的做,在我们3人开会的时候想说服老板,老板问我们另外2人的意见,结果我们都打个哈哈过去了,没力挺老板。我好笨哪!!老板是犹太人,很聪明,目前我还挺喜欢她的,我好窝囊啊,居然怕得罪讨厌的印女 而没挺喜欢的老板。。。
有一点多多姐你上次也和我提过,就是 “把各组员的职责问明白,以便以后合作,也避免踩别人的脚趾头。各种资源等等问明白。”目前我看到的是每个人都有自己的项目,好像没什么合作的,这样的话,我还要去问老板各组员的职责吗?为什么会踩到别人的脚趾头呢?