我有个常见问题向大家请教

我本人，经历过很多次这样的情况，当然大部分时候我是看客。

一个项目，做的很烂，谁都知道，可是谁离开都有顾虑，因为一旦离开，先走的人一定会被扣一盆污水。

而也确实是这样，基本是留下来的人，一定要把离开的人贬的一钱不值。

这不是个人关系处理的好坏的问题。

实际上，留下的人，为了能生存，或是显示存在的价值；几乎是必须这样做的。

而领导为了继续下去，多半也鼓励这种行为。

请问大家，您们如果在局中，是走是留？

我个人感觉，世界其实很小，你跳来跳去的，如果不换行业，消息很快就能传出去。

所有跟帖： 

• Can you turn the table? 和你老板说这个项目有点啥achievement，多说多说，假的都变成真的了 -lookatme..- ♀ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 13:53:51

• 不同行业可能不同吧， -像龟的兔子- ♀ (338 bytes) () 06/15/2016 postreply 14:54:02

• 我以前呆过的一家大公司就是这样，这种环境主要是老板造成的 -像龟的兔子- ♀ (731 bytes) () 06/15/2016 postreply 16:15:33

• 确实是，而且很多老板也怕得罪人，对很多人品能力都很差的人也都不开掉。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 17:22:58

• 用自己人很正常，自己人还是好用一些，特别是经理的位置，跟自己的管理方式不一样的真挺坏事的。但 -像龟的兔子- ♀ (206 bytes) () 06/15/2016 postreply 18:39:25

• 一进一出，在加上熟悉环境和确定离开，至少6个月，很多项目，6个月已经是预订周期的一半，甚至多了。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 16:42:10

• 你的观察很有普遍性，大部分公司还真是这样。 -autumnleaf99- ♀ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 15:41:31

• 谢谢大家的发言，是否有一种比较笼统的好的处理方式？ -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 16:37:14

• 这里的上市公司，几乎和国内国企一样，而老板直接管理的私营公司，恨不得一个人当二个人用。难。 -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 16:44:04

• 要走了，只做一件事，就是向前看 -过得轻松不容易- ♀ (52 bytes) () 06/15/2016 postreply 18:07:52

• 对，其实过些时候再回头看类似的往事会一笑了之不值得一提 -爱吃鱼鱼- ♀ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 19:02:19

• 同意。 -autumnleaf99- ♀ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 21:10:32

• 开玩笑的事。当然走了。有能力的人才走的了。谁在乎原公司的说法？ -lisi- ♀ (0 bytes) () 06/15/2016 postreply 20:41:01

• 总的来说，项目干砸了还是干成了，都不是大问题。大问题是：你站队站错了还是站对了。公司越大，这就越是原则问题。当然，没兴趣 -吃素的狼_- ♂ (305 bytes) () 06/15/2016 postreply 22:49:26

• 一记警钟呀！真是就是现在的情形。。。还挣扎了一下：要不要怒力该变一下让大家不要互相指责了？ -jennylin- ♀ (264 bytes) () 06/16/2016 postreply 09:18:49

• 找个自己心仪的工作，换个心情好好工作。管好自己，管不了别人，只关注自己可控的因素。 -静听秋雨- ♀ (72 bytes) () 06/18/2016 postreply 04:59:00